封面新闻记者 孟梅
当下的手机市场，正经历着一场深刻的周期性调整。一方面，上游供应链成本持续承压，终端市场从增量竞争彻底转向存量博弈，换机周期不断拉长；另一方面，以拼多多百亿补贴为代表的价格战硝烟弥漫，抖音、快手等内容电商则通过流量重构切割着传统渠道的蛋糕。在此背景下，单纯的“供货—销售”模式已显乏力，科技品牌与零售平台的关系，正悄然发生着重构。
4月2日，荣耀与京东签订战略合作协议，建立为期三年的全方位战略合作伙伴关系，以实现累计规模超1000亿元的全领域合作目标。
此次战略合作中，荣耀与京东将聚焦产品共创、用户共营、生态共享的三大核心领域，超越传统渠道合作模式，构建全面覆盖、深度融合、价值共生的新型合作体系，致力于突破固有瓶颈，实现业务的实质性、跨越式增长。
荣耀牵手京东 开启全链路、多维度的战略共创
若将视线拉宽，京东此前已与小米、OPPO、vivo等手机厂商达成类似规模的合作。而后来者荣耀与京东的这场“千亿之约”为公司级、集团级的深度绑定。此前荣耀CEO李健与京东集团创始人、董事会主席刘强东就合作事宜展开数次深入交流。此次签约仪式，代表荣耀出席的是荣耀CEO李健，京东则由京东集团CEO许冉亲自带队。这种CEO级别直接对谈的规格，奠定了双方合作的顶层基调，与行业内的传统合作模式相比有显著区别。高层级的战略共识，意味着双方在未来三年里，资源调动的广度与决策执行的深度，都将拥有更高的灵活性与优先级。
在合作维度上，双方围绕“产品共创、用户共营、生态共享”三大领域，构建了“全面覆盖、深度融合、价值共生”的新型合作体系。相较于传统以采销为主的合作模式，这一体系更全面、更立体，覆盖了从研发到销售、从国内到海外的全链路。
首先是产品共创，荣耀与京东将围绕手机、AIoT、机器人等领域开展全生命周期深度协作，共同打造行业爆品，推动模式创新。双方将携手推进战略新品首发合作，基于各自优势，联合发起IP联名、C2M等定制项目。此外，双方将针对外卖骑手、快递员、游戏玩家等特定用户人群展开产品共创，通过软硬件深度适配与专项优化，打造多款专属机型。值得一提的是，双方还将共同推动荣耀机器人在物流、门店服务、园区安防及家庭陪伴等场景的试点落地，通过真实业务场景反哺产品迭代，打造适配多场景的智能机器人产品及解决方案。未来，包括荣耀Robot Phone、人形机器人在内的创新品类、新品也将第一时间在京东发售。
在用户共营层面，荣耀与京东将基于数据安全与个人信息保护相关法律法规，探索会员身份互通的有效路径。同时，双方将在电竞、运动健康等核心场景展开深度合作，探索数据赋能与广告创新的更多可能，为用户提供超越预期的焕新体验。
在生态共享层面，双方将携手推动AI合作共创与用户体验提升，深化全渠道与O2O合作，推进机器人及智能硬件生态合作。通过荣耀领先的端侧大模型及全场景硬件入口，配合京东场景化AI服务能力，进行产品共创，在外卖点餐、智能导购、生活服务等场景中，荣耀端侧大模型感知用户需求，无缝对接京东AI服务，实现端侧智能与云端服务融合，提供便捷点餐与一站式智慧生活体验。全渠道方面，双方将依托荣耀品牌门店及京东MALL、京东之家，打造一站式沉浸式焕新体验。海外方面，双方将以西欧市场为核心，依托京东旗下Joybuy平台与荣耀终端优势，在品类规划、物流履约、本地化运营等方面展开合作，京东物流也将深化供应链协同，助力荣耀品牌出海。此外，双方还将在科技、金融、保险等领域进一步加强合作。
从增长路径来看，荣耀与京东将在更广阔的生态领域加深战略合作，共同探索新增长曲线。此次合作涵盖C2M产品定制、机器人及智能硬件生态合作、国内外物流仓储等多个领域，与单纯的业务层面相比，此次合作对荣耀增长的助推空间将更大更广,突破了单一品类的限制，延伸至生态融合、全渠道协同乃至海外市场拓展等方面。
以生态协同穿越不确定性 共筑3C护城河
在产品共创、用户共营、生态共享三大领域实现深度绑定，让荣耀和京东的关系，从简单的“渠道伙伴”走向利益共享的“生态合伙人”。
对荣耀而言，通过O2O全渠道融合，实现线上线下一体化布局，优化产品抵达消费者的渠道；借助C2M反向定制、会员身份互通等创新模式，提升营销精准度与销售转化效率；借助京东科技在智能客服领域多年深耕的丰富经验及AI科技领域的前沿技术，为荣耀全场景全业务链AI赋能。这种合作模式能够帮助荣耀在供应链涨价周期中，通过提升运营效率来消化成本压力，而非单纯地将压力转嫁给消费者。
对京东而言，在拼多多百亿补贴的强势冲击与抖音、快手等内容电商的流量分食下，3C数码作为其基本盘的战略意义空前重要。与荣耀的深度捆绑，为京东平台构筑优质货源壁垒，形成抵御新渠道冲击的3C护城河。
在“十五五”规划以科技创新引领新质生产力发展、深入推进数实融合的宏观背景下，荣耀与京东的此次战略合作，以产品共创、用户共营、生态共享为抓手，在机器人前沿布局、AI技术融合、全渠道零售创新等维度展开的探索，不仅为手机行业穿越周期提供了“以生态协同应对不确定性”的范式，也为中国科技品牌与零售平台的高质量发展，提供了一份可复制的“行动指南”。
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